從開店老闆、全職主婦到美樂家創業，每次的身份轉換，徐錦慧都游刃於各個人生角色中。在花樣年華步入婚姻、大半輩子都奉獻給家庭的徐錦慧，問到人生的最大夢想，不是買豪宅、環遊世界，而是與最親愛的家人、和如家人般緊密的美樂家夥伴，相親相依地生活在一起。煲出理想中最幸福的「家」，是她此生專注一心的孤味。透過美樂家，將這份富足人生的好味道，代代相傳。

徐錦慧／56歲 居住地：花蓮市
晉級經歷：2005.12加入／2009.5資深總監／2020.12執行總監

「我真的就是很平凡的家庭主婦……。」訪談過程中，徐錦慧多次以靦腆笑容道出這樣的自我定位。21歲從嘉義遠嫁至花蓮，為了幫忙家計，早期經營鞋店維生；後來在當時西式早餐為數稀少的花蓮市中心，開設第二家連鎖品牌加盟店。「房租八年來翻倍調漲，想想我從年輕做到現在，乾脆回歸家庭。」成為全職主婦後，每天打理家務，照顧全家人三餐。等待先生下班後，一起學社交舞、飲茶聊天，生活單純而滿足。「但老實說，以前是有經濟收入的職業媽媽，轉變成依附先生的家庭主婦，多少有失落感。」好在與先生感情好，一同用心經營家庭生活，讓她仍享受主內持家的主婦身份。

遇見美樂家，同樣是出於對家人的愛。「先生很喜歡打球，常常反覆運動傷害。剛好孩子同學的媽媽是會員，就推薦我們勁捷能。我們吃得很好，長期請對方代購，根本不知道美樂家是會員制。」後來偶然機會看到巨杉團隊在太魯閣辦活動，又看到有朋友在其中，詢問之下便主動向朋友表明要入會。

說對話　人人都可被引發
「我就是喜歡產品，一入會就買套裝。但是叫我經營，真的沒興趣。」想到當年多次拒絕推薦人的事業引發，徐錦慧不禁莞爾。她更感恩推薦人的鍥而不捨，打開她的經營之路。「她告訴我持續收入多好，我都聽不進去。但是當她問我：想不想每個月都可以用美樂家產品但不用花到自己的錢，這對家庭主婦來說就很有吸引力了。」她一下子就推薦九個人，入會當月晉升總監。

晉升總監後，每月拿到相當於在美樂家消費金額的持續收入就已滿足。離晉升總監2，相隔整整兩年。「因為主動分享產品， 推薦到一位常去消費的茶鋪老闆娘。後來她跟我說店裡生意越來越差，我建議她在我們團隊聚會時來發名片，幫她開新客源。沒想到後來她對經營有興趣。」樂於助人的特質，讓推薦人趁勢再次鼓勵徐錦慧：「推薦人提醒我要對帶進來的夥伴負責，而且這是我的第一個經營夥伴。我就決定陪她一起上課學習，正式啟動經營。」

鴨子划水　用毅力帶夥伴前進
2007年正式啟動經營，兩年後晉升資深總監。「我沒想太多， 就是完全聽話照做： 跟進、複製、帶組織。」她認為自己最大的問題，是人脈。「我會做生意，面對客人是以服務心態去互動。對於人際往來，我本來就不是很主動熱情、愛交朋友的人。但談到用產品來幫助別人改善健康和環境，我就很有熱忱。」經營多年來， 變得喜歡與人接觸， 是徐錦慧的最大改變。骨子裡那份對助人的使命感，也讓她的每次晉階，可以說都是為了幫助夥伴而行動。

從資深總監開始，徐錦慧平均每兩年進一到三階，用六年的時間晉升到資深總監9。「花蓮地遠人稀，在線上工具不多的年代，大家都是用小組的帶領模式彼此串聯，加強團隊凝聚。同時透過密集的家庭聚會，涵蓋實務上的推薦、引發和教育訓練，帶著夥伴們直接
做中學、學中做。」對她來說，方法都是其次，「最重要的就是能不能在美樂家堅持到底！」正因經營資源得來不易，夥伴間長期培養出的綿密度，是拉著彼此不偏離美樂家的重要關鍵。

雁行翱翔　蛻變出當責領導力
在資深總監9徘徊了五年，終於在去年六月訂出當年底挑戰執行的目標。「我檢討自己太安逸了，沒有持續找經營者。所以開始列名單，努力找出焦點。」在十一月，公司Albert副處長跟Kevin經理特地前往花蓮輔導，對徐錦慧來說，是一劑關鍵的強心針。「他們告訴我：如果我要帶領夥伴往前走，勢必要以身作則、當領頭羊。唯有自己往前走，夥伴才會跟上。」她知道──改變，是邁向執行的必經挑戰。所以在人脈開源上，她嘗試轉介紹陌生名單，引發到焦點夥伴許月瓊。「除了月瓊，我也跟秀鳳、庭凱、佑玲彼此當責合作，一起加大推薦發展的行動力，讓我達成執行總監目標。」

「感謝推薦人吳麗那引領我啟動事業，也感謝娘家兄弟姊妹和小叔從我經營以來的一路支持，還有福哥秀香姊的巨杉團隊， 早期讓我們依附學習。」始於「家」的動機初衷，十五年來始終不變。「美樂家最讓我感動的，就是多了一群甘苦與共的夥伴家人。平凡如我都可以做到，希望接下來幫助更多花蓮鄉親，透過美樂家擁有豐富人生。」今年除了自己的推薦發展不停，也要帶著這群家人般的夥伴，再次迎向晉階的喜悅與榮耀。

晉升執行總監當月佣金收入：
357,019元
經營至今累計收入：
15,732,906元

(摘錄自領導在線2021.3月號)

The post 以愛之名　富足圓滿的人生從家開始 appeared first on 美樂家品牌最新消息.

台灣近400萬的人口，屬於1990年後出生的「八年級生」，或簡稱為「90後」。這個世代，從小擁有相對豐沛的物質資源。然而成長過程中歷經多次大環境制度的改變，從教育到謀職均備受挑戰的同時，也養成打破框架、擁抱多元價值的創新思維。1990年出生的陳翰芬，是擁有專業護理背景的電商女王，並創下美樂家最年輕執行總監的紀錄保持人。身為新世代的勇拓者，陳翰芬將繼續追求自我、開創共好，行走在永續經營助人事業的長征之路。

陳翰芬／30歲 居住地：桃園市
晉級經歷：2018.6加入／2019.6資深總監3／2020.12執行總監2

外型亮麗的陳翰芬，提及身為家裡四個孩子中唯一的女兒，以甜美笑容豪氣道出承自父親、不服輸的堅毅性格。「高中時期，我知道自己想要成為對人生有選擇權的人。所以當老師說：沒有厲害的家世背景，就靠學歷改變未來。我下定目標，成績從班上倒數急起直追，最後以全校第一名畢業。」當以護理專業進入臨床工作，是她職涯的第一道選擇題。「每天工時長，體力跟心力只有負荷沒有成就感。我不想人生就這樣被綁住，所以23歲就在網路上創業。」

創業難　才懂美樂家的簡單
同一份不服輸，讓她不斷跌跌撞撞後再站起。「自己生產、培訓經銷商，同時做留客和售後服務，完全沒有休假日。」身為單品月銷售數量最高超過8萬台、年營業額最高創下近億，泰國印尼都有市場的電商女王，陳翰芬坦言：頭三年的規模小，反倒最快樂。「停不下來真的很累，甚至覺得再給我一億也不要了。這時媽媽再次鼓勵我，跟著推薦人傅怡琄經營美樂家。」

陳翰芬的母親和傅怡琄隸屬同教會，看見傅怡琄的改變，多次鼓勵跟隨經營。「怡琄老師提醒我：本業可能出現的另一個陳翰芬，會變成我的競爭對手而非合作夥伴。不能預估的營業額、有做才有停不下來的收入模式，這些創業的苦，讓我看懂美樂家的甜。」前三個月的評估，她邊學邊推薦，晉升到總監3。這期間也讓她確信美樂家的經營模式單純安全。「所以我把剛開設的實體直播店面收起來，虧損近兩百萬，也要全心投入經營。因為我努力工作所要的結果是陪家人，電商本業做不到的，美樂家可以！」

好名單「設定」而來 提升人脈轉換率
「為了證明自己，過去人脈我幾乎不用。除了親朋好友，就全是陌生開發。」可用人脈受限，她便在人脈的「連結」上下工夫。除了經營自媒體、不斷增加網路人脈，她很推崇一個方法：去上課。「優質人脈絕對可以被設定出來、且成功連結的。例如我上組建黃金團隊的課程，學員通常是主管級或是創業者。主管當了幾年會有缺口，創業者對於創業機會通常不會拒絕。這些族群相對更好引發。」她進一步分享：「過去在臉書下廣告會評估所謂的『轉換率』，一般轉換時間三天就夠了。如果廣告可以在三天內讓一個陌生人掏錢下單，面對面花時間來分享美樂家，三天內成功引發動機，當然可以做到。」所以一定要落實前三要素，才有充足人脈可以做轉換。

訂出可行的高目標　加快晉階速度
綜觀陳翰芬的晉升歷程，她多次以「跳躍式晉階」持續向上邁進：總監9到資深總監3、資深總監3到資深總監5等等。在目標設定上，陳翰芬總在能力所及範圍內，給自己再多點挑戰，以加快晉階速度。「每到週末，我會列出20個名單來邀約；每天保持6到7次的會面安排，每週更是有6人次的事業引發，幾乎天天都在引發合作夥伴。」保持大量推薦和高頻率的事業引發，讓她直接從實作中學習經營技巧，進步速度跟經營進度齊頭成長，進而在資深總監6以前，快速抓住個人成功的工作節奏。

團隊彼此當責　以愛領導前進
一路衝刺到資深總監6，底下夥伴最高階銜僅達總監6。當組織發展開始停滯，才發現自己忘記回頭看夥伴跟上了沒。「我把腳步放慢，讓夥伴知道我很願意為他們做些什麼。先互信，才能夠當責。同時不斷找尋優質夥伴，朱孟㚬就是當時發展出的經營者。」當夥伴們能力提升，陳翰芬成功突破瓶頸，從資深總監7晉升到資深總監9，前進執行總監大關。「去年12月真的覺得精疲力盡了……」當時常帶著兩個孩子一起工作，看到他們累得睡癱在後座，讓陳翰芬心疼不已。剩最後兩週，心中要達成的目標是比執行總監更高，讓她備感壓力的就是自己。「我打電話給Genie跟Albert，請他們每天打給我為我加油打氣。很感謝他們，我甚至還接到Tony 副總的電話，都給我很大的力量。」給他力量的，還有最愛的夥伴們。「聽到夥伴告訴我：我一直記得你想要上執行的心， 所以一定會完成推薦八位。讓我更勇於承擔壓力，因為我知道這是我的責任。」最後陳翰芬成功從資深總監9直達執行總監2，再次成功挑戰自己。

「美樂家發掘我的潛能，讓我知道自己可以，也感恩有能力可以幫助這麼多的『生命』。這些價值跟意義，遠超過金錢可衡量。」今年以執行總監6為目標，希望兩年內全國總監、35歲前挑戰晉升企業總監。「我想證明給大家看：年輕退休不是夢！35歲以後我不再為工作而工作，而是為了助人使命，帶著夥伴們一起踏實圓夢。」

晉升執行總監2當月佣金收入：
525,151元
經營至今累計收入：
4,731,835元

(摘錄自領導在線2021.3月號)

The post 發掘更好的自己： 因為美樂家，我知道我可以！ appeared first on 美樂家品牌最新消息.

任何人都可用自己的理想進度達成目標。無論你的速度快慢，最重要是自己必須持續前進、腳步不停。

台灣分公司總經理　林愷悌

在元月份我很高興有機會與新科執行總監2 陳翰芬及新科執行總監徐錦慧個別會面餐敘，除了為她們的成功慶賀外，也藉機了解她們成功的特質並學習其領導力。來自桃園的翰芬不過30 歲，非常年輕。她對經營美樂家事業和帶領夥伴充滿熱情，也提及讓子女有更好的成長教育環境還有為自己人生的長遠規劃，是她努力經營的重要原因。翰芬認真告訴我：執行總監是她的階段性目標，更期許自己在五年內能成為台灣市場最年輕的企業總監。我從翰芬的眼神中看到她堅定的決心與態度，在輕鬆的餐敘過程中轉而成為激勵性的目標設定與策略討論，彷彿讓我回到十幾年前，我在帶領台灣業務成長時與市場領導人攜手合作的光景。這樣的熟悉感令人興奮，我不僅看到新一代領導人的成功姿態，也看到台灣美樂家未來更榮耀的遠景，非常值得期待！

與來自花蓮的錦慧夫婦餐敘，又是另一種學習。錦慧是典型的傳統家庭主婦，廚藝非常好，經營美樂家已超過十五年。因其市場絕大部分在東部，平時能看到錦慧的機會通常就是月初的起動會議。她內斂成熟穩重的個性，同時保有一顆大愛的心。她幾乎是百分之百運用家庭聚會來連結顧客、經營者，對顧客、經營者的家庭成員瞭若指掌，和團隊成員就像一家人般的相處互動。她們夫婦常自己下廚來宴請夥伴，在杯盤交錯之間進行分享、訓練、激勵。她沒有像許多團隊廣泛運用的雲端經營工具，反而更落實「地面」的一對一、一對多等面對面的溝通協助。這在美樂家也是非常值得學習的成功典範。錦慧的晉升，絕對會帶起整個東部市場成長的大動力。公司也承諾將挹注更多經營資源在東部市場的發展，讓我們一起期待更多東部夥伴的成功晉升。

執行長范德士先生不斷鼓勵大家：經營美樂家是跟自己在賽跑，每個人都有自己的目標與速度及策略。在這裡沒有先來後到的順序原則，任何人都可用自己的理想進度達成目標。無論你的速度快慢，最重要是自己必須持續前進、腳步不停。翰芬、錦慧都有自己的人生理想，她們設下自己的目標，一步步去達成；同時她們都非常感謝團隊所給予的支持鼓勵及輔導，大家共同努力、彼此協助，造就整個體系、團隊的成長晉階。

她們的成功經驗，再次印證美樂家「助人達標」的公司文化與經營商法，包括所有的晉升夥伴都是相同道理。親愛的美樂家人，大家在2021 年的事業目標是什麼呢？你要幫助哪些夥伴成功呢？你自己在推薦和領導發展上的目標又是什麼呢？如果你已好好思考過，接下來最重要的就是落實「行動」，絕不停止。如你還處於迷惘，那就一定要坐下來好好想想，寫下目標、計劃。只要開始行動，離成功就不遠！

(摘錄自領導在線2021.3月號)

The post 只要開始行動 　成功人人可為 appeared first on 美樂家品牌最新消息.

美樂家事業好比資源豐富的海洋，身為經營者的我們就是出海捕魚的漁船。漁船的大小決定了裝載漁獲的多寡。然而，事業漁船的大小並非由個人的背景、學經歷等條件來決定，而是取決於一個人的「格局」。

在美樂家，我們始終見證一項不變的真理：「格局決定結局」。當一個人設定的目標不夠大時，格局就受到侷限，眼裡看到的都是問題。但是當目標放得夠大、夠遠，往往不會在意眼前的問題，而是全心全意地把握所有時間，把焦點放在如何完成目標之上。最後導致的結局，就是如願完成自己所設定的目標。

團隊在2017 年曾經4 代同堂獲選總裁俱樂部，而2020 年的最後一個月，我們再次完成所設定的多代同堂目標，達成五代都一起晉升兩階以上！從子綾晉升資深總監2、孟㚬晉升資深總監，翰芬晉升執行總監2，怡琄晉升執行總監8，素英晉升執行總監9 以及我自己也成功再晉階，又一次締造了前所未有的新紀錄！

回想到這二十二年經營美樂家的過程，並非總是一帆風順，同樣需要經歷過重重的關卡及考驗。尤其是2020 年肆虐全球的新冠肺炎疫情，讓我在去年一整年專注在台灣市場的運作。個人持續推薦引發的同時，也當責於團隊夥伴，串聯起整體的向心力與行動力。團隊的力量同時激勵我，使我更加堅定在美樂家一定要、也一定會成功的信念！

感謝林愷悌總經理所帶領的優秀公司團隊，感恩我生命中永遠的貴人簡英芝、吳豪東賢伉儷，是你們讓我認識並看懂美樂家事業。感謝所有幫助過任科的老師們。我會再接再厲，持續專注美樂家事業，不斷晉階！也謝謝一路走來所有跟著我打拚的領導人，加油！我們一起許下承諾，2021 年一起連連晉階，再創佳績！

七代組織人數：
3,249人
經營至今累計收入：
60,748,340元

(摘錄自領導在線2021.3月號)

The post 放大事業格局　開啟多代晉階的成長力 appeared first on 美樂家品牌最新消息.

當接到總經理Ted 親自打來恭賀我連進兩階到執行總監9 的電話， 真的非常激動！ 感謝我的推薦人：林任科老師、和BiG 團隊的大家長吳豪東老師、吳棋勝老師、王建勛老師，對我們的協助指導與鼓勵！然而我要特別感謝企業總監4：魏肇陽老師、謝玲琴老師伉儷，是他們再度拉大我的事業格局、擴張我的眼目、讓我有能力再承載更大的組織及包容力。

大家從2015 年開始，年年超前佈署、開創佳績，都是為了勇奪風雲團隊做預備。2020 年從推薦人林任科老師晉升執行總監9、自己連進兩階到執行總監9、傅怡琄連進兩階到執行總監8、陳翰芬連進兩階到執行總監2；還有郭子綾連進三階到資深總監2、朱孟㚬連進三階到資深總監、陳秉豪連進三階到總監7。除了七代內的躍進式進階之外，團隊內各個夥伴卯足全力的晉升，都是為了風雲團隊的榮譽。

組織倍增能做到「穩、大、久」，是成長的重要關鍵。做法上就是「發展總監上軌道、走流程，將夥伴導入團隊系統」。帶領新夥伴不能心急，一定要好好陪夥伴過三關：產品關、名單關、學習關。起步期的教育上，對美樂家有完整的認識並建立正確的學習態度，非常關鍵！對所有經營者來講，每週「覆盤」你的目標計劃、名單計劃與時間計劃，不斷調整修正，才能確保走在正確的道路上。運用「三代合作」這樣的結構化思維去發展事業，保有三代合作的共識就能多代一同發展，建立出真正穩固、龐大、久遠的美樂家事業。

組織的帶領在心態上，「合一」最重要。非常感謝怡琄、翰芬、子綾、建壹、孟㚬，在合作過程中，我們都知道在基督裡要學習順服、合一的重要。我們常常一起禱告、互相包容、彼此相愛，遇到意見不同時換位思考，有時做出必要的退讓和忍耐，然而再以柔和的言語回答對方。這是我帶領夥伴關係時最感恩的事。

接著2021 年的目標就是晉升全國總監， 並且協助蔡玉敏郭文勝晉升執行總監3、陳秉豪晉升執行總監，二姊怡心晉升執行總監、妏萱晉升資深總監、奕翔與Pei 晉升資深總監、映全秀玲晉升資深總監。我們要繼續同心合意、透過美樂家助人使命，打一場可以富足四代人的勝利仗！

七代組織人數：
2,503人
經營至今累計收入：
48,774,854元

(摘錄自領導在線2021.3月號)

The post 多代合作成長　打造穩大久遠的黃金事業 appeared first on 美樂家品牌最新消息.

很開心自己成功晉升執行總監8，同樣開心的還有親推陳翰芬晉升執行總監2，親推郭子綾與陳建壹伉儷晉升資深總監2，夥伴朱孟㚬晉升資深總監，以及許多總監級夥伴也同步晉階。2020 是輝煌成長的一年！強盛的團隊必定有一個關鍵──就是帶領「對的人」一起做「對的事」。很感恩我的團隊有一群和我同心合意的領袖；我們有共同的理念和正確的價值觀，就是希望實踐范德士先生的精神：助人達成目標，共創美好未來，讓小人物在美樂家翻轉人生。

疫情風暴下，身邊很多朋友都深受波及。感恩美樂家的優質產品和計劃性消費所帶動的續訂率，讓所有美樂家人都安然度過疫情。疫情下增加很多想要斜槓和增加副業的人，業績更是逆勢成長。過去一年來，台灣是相對受疫情影響較小的。但今年初開始桃園就受到大幅影響，這讓首當其衝的我特別有感。很感恩慶幸有美樂家，讓我除了健康上的防護，經濟更是無虞。

美樂家是一份團隊合作、而非單打獨鬥的事業。平凡如我也能在美樂家成就出成功事業，都歸功於「借力資源」！要借的就是會場、工具、人。我不斷向夥伴提醒借力的重要性，因為懂得善用借力，就會解決經營者能力不足的問題。我也不斷要求夥伴落實團隊SOP，即熟悉團隊所教育的一切方法流程。因為這樣最能縮短新夥伴的摸索期和撞牆期，減少不必要的挫折感。疫情期間，我們仍堅守每週五固定的團隊學習平台，用線上課程做學習。還有每週台北、桃園、新竹的小組聚會，讓夥伴不斷在軌道上吸收養分。

去年十二月，善用公司的加碼獎金方案和滿額贈獎勵，是我們在市場上打拼很重要的資源。同時我們也因為舉辦F.T.T. 競賽，帶領夥伴一起落實成功七要素，而讓整個團隊有很好的成長量，也發展出許多新科總監。特別感謝團隊金頭腦王建勛老師無私用心為團隊教育平台付出，還有我的教練任科、素英老師的支援，共同開創出豐收的好成績。接下來繼續努力幫助夥伴不斷找到初心和動機，因為why 比how 更重要！個人今年朝向全國總監和總裁俱樂部邁進，協助更多夥伴晉階。

晉升執行總監8當月佣金收入：
1,214,694元
經營至今累計收入：
34,382,269元

(摘錄自領導在線2021.3月號)

The post 落實助人使命 帶夥伴朝晉階的標竿直跑 appeared first on 美樂家品牌最新消息.

在2020 年，全世界都遭逢新冠肺炎疫情的嚴重影響。也在這樣備受考驗的一年，美樂家更顯出獨一無二的價值！產品的獨特優異，尤其在疫情期間人人都需要做好防護。還有不受大環境影響的事業機會，在許多人收入受影響的同時，提供一個安全長久的創業良機。正因美樂家成功逆勢成長，讓我們助人助己，共創美好未來。

我有位在中國從事傳直銷的朋友，跟進了十年始終無法讓他啟動經營。但因疫情關係，這位夥伴在去年主動告知想要經營美樂家。剛開始我只是透過雲端輔導，但為了幫助夥伴，在疫情相對較穩定期間，我毅然決定飛去親自輔導與協助。我看到他想在美樂家成功的決心，還有疫情期間透過美樂家幫助生活重拾正常軌道的急迫性，讓我做出這個不容易的決定。在我們攜手合作下，夥伴完全歸零學習、跟隨，在幾個月內成功晉升資深總監，並持續往上邁進。這讓我有一個深刻體認：只要持續跟進不放棄，時機到了就能成功，而且成功的速度更是超乎預期想像。

我們在美樂家，經營的是一份不受時空限制、跨國性的國際事業。透過雲端就能持續運作，讓組織不斷成長。所以大家更要落實成功七要素，尤其是前三要素的持續增加新名單、不斷進行邀約還有分享美樂家事業機會，才不讓事業空轉，有源源不斷的新能量灌注。感謝美樂家！透過持續收入的累積，讓我人生的夢想能夠充分實現，並且勇於越做越大夢，且逐夢踏實。持續收入讓我的人生擁有更多的可能，接下來更持續帶著夥伴一同助人，也為自己開創安心可貴的富足人生。

七代組織人數：
4,094人
經營至今累計收入：
99,738,907元

(摘錄自領導在線2021.3月號)

The post 有美樂家就有夢想　開創富足新人生 appeared first on 美樂家品牌最新消息.

回想二十年前跟隨推薦人企業總監2 張惠美進入美樂家，當時他問我在美樂家的收入目標是什麼，我說：「有資深總監平均月收入的10 萬塊就夠了。」之後投入一年十個月的時間， 如願晉階到資深總監。對當時的我來說，人生的夢想實現了！每天可以回家煮飯、照顧90 幾歲的婆婆。就算脊椎長腫瘤住院開刀，復健休養期間，收入依然超過百萬，讓我很感恩。就這樣十幾年過去，直到前幾年婆婆以105 歲的高壽安詳離世，我問惠美說：「我現在快70 歲了，在美樂家還適合繼續努力拚執行嗎？」

惠美鼓勵我：「只要我們攜手合作，你上執行、我上企業2，一起來幫助夥伴們完成目標，這樣助人又利己，何樂而不為？」經過兩年多的努力，我們攜手合作也堅守在各自崗位上， 不斷引發經營者。加上吉興企業的團隊策動，我如願晉階執行總監，惠美吉興也晉階企業總監2。看著夥伴們也一個個晉階，比什麼都開心。也印證了只要有目標，下定決心、有計劃並且努力行動，夢想就可以一一實現。

人生七十才開始！許多夥伴看到我這把年紀都能成功挑戰執行總監，讓他們也重新訂目標，並跟著努力往前衝。在2020 年，遇到全球疫情危機，大家也都為了達成目標，不斷落實成功七要素。我自己更是以身作則，透過不斷推薦引發、找到合作夥伴，並持續協助夥伴達標，陪著大家一起晉階。又經過一年的努力，我們又都晉階。真的是越努力越有成就，也倍感幸福快樂。

在《領導在線》月刊看到執行長范德士先生的一段話：「無論我們多麼有成就，無論我們的組織多麼穩定，或是我們的事業發展有多麼迅速，我們都不會忘記身為領導人的責任，會繼續引領並幫助更多夥伴的成功。」接下來秉持執行長的理念，配合公司促銷方案，跟隨吉興惠美的帶領，協助有目標、有意願、想要在美樂家成功的夥伴們繼續往前邁進。2021 的目標執行總監3，我一定做得到！

七代組織人數：
1,197人
經營至今累計收入：
23,095,691元

(摘錄自領導在線2021.3月號)

The post 勿忘領導人責任　當責團隊持續前行 appeared first on 美樂家品牌最新消息.

距離上次的晉階已相隔六年。回首這幾年來，自己的堅持努力，不斷地找方法、找機會，找堅持下去的理由。在最辛苦的時候，我們從來沒有想要放棄，只有不斷的想要如何提升解決問題的能力跟態度。團隊在起起落落的時候，更是要穩住自己的心態與方向，和公司保持一定的頻率。像是配合公司的促銷方案，透過行銷革新事業獎勵制度的引發來助人。多年來我們清楚知道：只有幫助更多的人在美樂家成功，自己才會成功。

高頻率地廣開家庭聚會，以及協助夥伴晉階總監3 並再幫助他發展總監3，是近年來的工作重點。這兩年我們舉辦了近400 場的家庭聚會，能有源源不斷的人來參與聚會，主要是我們重新換過自己的人脈魚池，連結出全新的朋友名單。也連帶讓團隊夥伴的平均年齡向下活化，找到一群有共同理念的年輕夥伴，並與各行各業的人才斜槓合作。在每一場家庭聚會中，做到進人、留人、複製倍增；凝聚夥伴的向心力，達成晉階共識，才能一起往前走。

空中學習很重要，尤其疫情期間，團隊在每晚九點半到十點的線上課程，讓夥伴們保持學習不中斷。我也一直很喜歡大家面對面的落地學習，讓夥伴們來分享成功七要素的前三要素，養成工作習慣。給夥伴們舞台發揮，就會看到他們的進步成長；讓成功七要素不只是口號，而是行動力！

感謝公司這幾年來的輔導跟協助，Ted 總經理帶領的公司團隊，感謝企業總監2 惠美老師和吉興大哥，感謝巨杉團隊的領導人成福和秀香老師，以及每一位幫助過我們的老師，以及團隊夥伴，感恩大家。我們的成功晉升，是整個巨杉飛躍的夥伴們，大家一起努力打拼來的榮耀！晉升執行總監2 為事業開了一扇門，接下來就是要不斷的協助夥伴晉階，自己的晉階腳步也不停歇。今年目標是執行總監4，心中還有一個最大目標，就是挑戰風雲團隊！這是我們巨杉飛躍永遠都不會放棄的目標。帶著夥伴持續助人，大家一起努力，朝風雲團隊邁進。

七代組織人數：
1,086人
經營至今累計收入：
27,753,633元

(摘錄自領導在線2021.3月號)

The post 走過風雨挑戰　齊心共榮朝風雲團隊邁進 appeared first on 美樂家品牌最新消息.

距離前一次的執行總監晉階，相隔近十年。自省後發現：是當時的夢想設得太小，晉升執行總監之後就停留在舒適圈中。尤其無法以自己的晉階來帶領夥伴前進，更讓我想要突破這個瓶頸。自從2019年的「行銷革新」事業獎勵制度全面啟用後，我豁然開朗地找到自己的行動方向。就是全心跟著制度走：從目標設定、行動計劃，帶著夥伴們一起落實，就可以讓組織重新活起來。

制度上增加新進經營者收入，讓新夥伴們信心加倍，輔導上也更省力、更好溝通。我也用制度重新跟夥伴們做溝通；特別是個人七要素獎金！當獎勵可以清清楚楚被計算出來，夥伴們就能找回信心，重啟經營軌道。對我自己而言，七要素獎金就是很大的激勵；讓我重新找到目標，也落實推薦顧客和發展總監的經營行動。加上還有一個新啟動位置，引發我用重新再拚一次資深總監的心情和態度。所以整個2019 年，可以說就是我開始醞釀晉升
執行總監2 的關鍵年。

除了善用制度做引發，我也和何京燕和王麗欽兩位老師，一同三代合作來深耕產品力。我們廣用家庭聚會培養出忠誠愛用者，穩固續訂率。尤其我最喜歡運用美樂家純質精油！因為精油的選擇眾多、搭配靈活，對於續訂率是很有幫助的。再同時從這些忠實顧客當中，不斷引發出經營者。鼓勵忠實顧客從愛用者的角度出發來嘗試推薦，當成功率較高，就會覺得經營不難，進而願意啟動經營。

對我來說，美樂家就是一份全面生活化經營的志業。我身為忠實愛用者，只要有機會，就與人分享美樂家產品，也分享自己和會員的產品感動故事。只要持之以恆地做， 不只是自己、連同旁人也會看見美樂家所帶來的改變。在2020 年的疫情肆虐下，很多人工作收入都受疫情影響。這樣的大環境，讓人更容易明白被動收入的重要性，看懂美樂家。我所做的就是持續熱情分享產品和事業機會，找到新的合作夥伴，一同晉階。今年抱持重新再拚執行總監的態度，幫助紀凱傑挑戰執行總監；也帶著團隊夥伴持續晉階，自己往執行總監3 邁進。

七代組織人數：
1,092人
經營至今累計收入：
22,445,115元

(摘錄自領導在線2021.3月號)

The post 從產品力深耕經營 三代合作就能共好 appeared first on 美樂家品牌最新消息.