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我們在日常生活中不斷下定大大小小的目標決心：想減重、想晉升、想學樂器、想持續運動…，然而，有太多會干擾我們持續完成目標的挑戰或誘惑，在途中等著我們。

當一位新夥伴進來團隊，領導人除了要給予教育， 在事業經營上同時也要給他足夠的安全感。這個安全感來自一個步驟明確、執行有成效的操作流程，也就是新人起步期最重要的四次經營會議！

身為美樂家經營者，想要不斷晉階，「持續引發動機」是一項最重要的關鍵。當擁有強烈動機、與領導人彼此立下當責承諾，接著就是在成功7 要素的導引之下，用紮實的行動，透過計劃、執行與回報，啟動團隊能量，讓事業發展的腳步持續輪轉前進。

美樂家是一家與眾不同的公司——我們不僅有原則，而且身負使命！一路走來，我學到了許多寶貴教訓，讓我們得以助人達成目標，而我十分樂意與大家分享。這些在我一路走來所學到的教訓當中，雖然只能算是九牛一毛，但至少當下在我看來，可以說是意義最重大的。這些教訓對我而言並非新知，我也不是唯一一個發現它們的人。有些真理是我早已深知的，只不過現在的我對它們所帶來的影響和價值，有了更深的領悟。

“ 當我們持續進步、成長，就會有更多優質的夥伴要與我們合作，現在最重要的一刻就是「你是否已許下承諾？」” 台灣分公司總經理　林愷悌 9 月1 日公司在北、中、高三家旗艦館，舉辦了別開生面的起動會議暨2020 年度表揚會。礙於疫情關係，只能邀請資深總監以上各項年度獎項優勝者參與。各領導人著正式服裝出席...

起動團隊(Activate The Army, ATA)，是建立一個以晉階為導向的輔導流程；藉此增加輔導效力，建立出以發展事業為主且堅強及具建設性的夥伴關係。讓領導人可複製此流程，並與夥伴共同執行。在這過程中，培養夥伴當責自己的事業、更當責於團隊榮譽；團隊領導人則是用以身則的晉階，帶頭建立出以晉階為目標的經營氛圍，讓「晉階」成為跟團隊內每個人都息息相關的事。

我從許多領導人表現出的積極行動力看出一個道理：隨時把握當下，不要因任何挑戰或挫折而停止自己的行動。或許你可換個方式來落實你的經營行動，但千萬別停下來等待或擔心；因為在你擔心或等待的同時，「時間」已悄悄從我們身邊溜走，這是非常可惜的事情。「山不轉路轉，路不轉人轉」，而讓人轉的關鍵，就是積極不放棄的態度。

九月份開始，是為即將邁入2020 年第四季做衝刺的大好時機！歷經過去八個月來的經營行動，無論是你的晉階目標或行動方向，都可以在這個時間點，重新檢視你的美樂家事業；用充足的時間將自己調整到最佳狀態，持續朝「晉階」的目標全速前進。無論在這之前你的經營成績如何，現在、就是為自己創造事業轉捩點(turning point) 的關鍵時刻！懷抱著你無可取代的強烈動機，保持滿滿的經營能量，透過紮實行動耕耘美樂家，用晉階成就豐碩的2020。

SELC今年特選在新竹舉辦，因風城新竹是文化古都，亦是台灣高科技產業的發展重鎮；在百年古城中守護優良傳統價值、持續耕耘創新能量，就是成就無限未來的竹塹精神。如同美樂家公司從1985 年創立至今，不斷追求卓越；提供獨步市場的事業機會、超過350 項的優異產品、強大的公司支援團隊，不斷透過豐盛、當責的文化與高階領導人交流學習、以身作則，一同助人達成目標，共創美好未來！

「成功的美樂家事業代表都是如何做到的？」企業總監6愛琳•克拉克在內華達州拉斯維加斯，所舉辦的2020年Quest領導人會議上回答了這個問題。她的結論是什麼？答案就是一個「循環的過程」；其中包括採取正確行動、努力不懈、成為產品的最佳代言，並且真心誠意。我們在此摘要出她的真知灼見，其中包括所有美樂家事業經營者都應該謹遵的成功守則。