美樂家成立以來，堅持提供安全有效的產品，為會員帶來純淨優質的生活。透過產品帶來健康活力，更透過熱情分享，建立一份能夠翻轉人生的富足事業。美樂家之所以能歷久彌新，就是歷經多次大環境的變化考驗下，所淬鍊出最具價值的助人事業。

選擇美樂家 翻轉出下一波的勝利人生

逆境中辛勤耕耘　成就無限未來
執行總監7 黃引

「我印象很深刻，決定入會那天剛好是母親節。當時的我完全想不到：這個決定，會讓我們擁有可以經營一輩子的富足志業。」黃引於2000 年5 月入會，在大姑的推薦下，展開與美樂家的不解之緣。當時與李政模各自都是努力工作的上班族，對美樂家的認識，僅止於產品好用，「我又是特別愛分享的人，很自然就會主動去分享美樂家。」即便當時靠著熱情分享開始領到收入，夫妻倆也沒多想，持續專注在本業上。「後來是政模老師看懂持續收入的價值。加上產品這麼好，讓我們對於經營躍躍欲試。」他們越投入事業，越發現其中的珍貴價值：「產品一直在進步，越經營越發現真的可以幫助到人，也讓自己獲得富足自由的人生。」他們僅花三年、在2003 年成功晉升執行總監。

無關大環境　人人都需要
2003 年，台灣社會歷經了SARS 的嚴重衝擊、百業蕭條，但對於在同一年晉升執行總監的黃引和李政模來說，完全沒有影響。「SARS 當時，提升防護力的產品沒有現在多；印象中茶樹精油和香液皂大大暢銷，非會員也會主動來詢問抗菌類產品，所以在推廣上很好切入。」黃引進一步強調：歷經了當年的SARS 和現在的新冠肺炎，我們應該要更清楚一件事──「健康」是全球性議題，不是有流行疾病才要重視。既然是人人相關、隨時都重要，所以每個人都需要能夠維持日常保健、做好自主防護的健康方案。而這個最好方案，就是「美樂家」！

成就不歸零　就沒有不景氣
真要說當年完全不受SARS 影響，黃引微頓、思忖一下笑說：「最大影響應該是讓政模老師主動失業吧！」當時任職於電子公司擔任高階主管的李政模，再工作五年就可以退休，但還是毅然決然要全職經營。「因為有一群共同喊衝打拼的夥伴，他們的成功我們責無旁貸。我們已經晉升執行總監、達成階段目標，接著就是要協助夥伴們成功。」這個當責於團隊的決定，讓他們以全職的心力投入，醞釀出更多經營能量。之後遇到像是2008 年的全球金融海嘯，依然悠游在自己的富足事業中，快樂分享、持續助人。「巧的是我們在2008年首次參加『總裁俱樂部』，前進非洲大陸的肯亞，真的讓人大開眼界。」因為在美樂家的努力都可以被累積，遇到再不景氣的年代，依然可以耕耘出生氣盎然的富足事業。

美樂家專屬的獨一無二
同時身為忠誠顧客和產品講師的黃引，經營美樂家即將屆滿20 年，一路見證產品沿革；加上受以講師專業訓練，對於美樂家所強調的「產品價值」，他有非常深刻的體認。「當你面對消費者質疑『市面上同性質產品這麼多，為什麼要全面換用美樂家品牌？』我們可以大聲告訴他：因為美樂家有自己的研發團和獨家專利技術，像是Oligo 包覆技術、活力巔峰營養隨身包，這些都是只有美樂家才能提供的品質保證。」當年推薦他入會的大姑沒有正式啟動經營，多年來一直都是美樂家的忠誠消費者。「因為產品真的夠好，才能創造出超過96% 的續訂率！這些都是美樂家產品獨一無二的優勢條件。」

關鍵時刻 再創逆勢成長新紀錄
落實成功7 要素、尤其是第1、2 要素，是黃引經營20 年來，讓組織保持活性的行動守則。對他而言，在談經營之前，對產品的熟悉度是最重要的基本功。「從把產品用到通透、對產品熱愛開始，夠熟悉產品也才懂得延伸，平均訂單點數自然高。」她把產品對應到所有可能的日常所需：像是上插花課難免手上有些小傷口，必備就是茶樹精油；平常跑步爬山這樣的戶外活動，活力棒一定隨身攜帶。不只自己用，也分享給周遭的朋友。「推展事業怕給對方造成困擾，自己也不能有壓力。」透過分享產品開啟聊天的機會，就能順勢了解對方背景，更進一步聊出生活缺口，跟美樂家做連結。「盡力要求自己每月至少推薦兩位新顧客，這是出於對團隊的責任，要成為夥伴的行動典範。」

范德士先生說：勤奮不懈就是經營美樂家事業的成功關鍵。「成功」都是耕耘而來，絕非憑空獲得。「在險峻的環境下，美樂家更有發展！因為大家都想找機會，這時候沒有資金風險、還有很棒獎勵制度的美樂家，就是最好選擇。」在新冠肺炎疫情肆虐的2020 年，黃引更有信心地緊搭著這波機會浪潮，以每月推薦4位顧客、發展１位總監為目標，為自己再創逆勢成長的全新紀錄。

(摘錄自領導菁英2020.4月號)