每日掌握當責活動 造就豐碩事業

2021 年的第一波快速列車「犇向富足特別挑戰」已堂堂駛入第二個月。掌握每天增加新名單、進行邀約、分享美樂家這「當責活動」的三大要素,就能從事業獎勵方案中,獲得優渥獎勵,更讓組織持續擴張、步步晉階。

透過官網「我的當責活動紀錄」,詳實記錄個人每日落實前三要素的成果,就是當責於美樂家事業的最佳表現。定期輸入每日成果,將是你成功達成挑戰的關鍵!尤其在挑戰快速列車活動時,量化事業行動、養成每日紀錄與檢視的習慣;與團隊老師討論如何調整並且再行動,就能不偏不倚朝目標邁進,最後與團隊為成功達標來慶賀!

記錄你的成功軌跡,

帶動夥伴落實經營工作

持續溝通焦點 有明確動機才會積極行動
執行總監 林惠淑

我不擅長使用3C產品,在Genie經理的鼓勵教導下,覺得「我的當責活動紀錄」是一項非常簡單好上手的工具!所以我鼓勵夥伴們趕快開通這項功能,並在自己的家族夥伴群組中,天天上傳我紀錄內容的截圖,帶動夥伴一起這麼做。每天記錄的意義,是要帶動夥伴落實成功七要素的前三要素。再加上F.T.T.方案的推波助瀾,讓夥伴們更有目標感和企圖心,持續行動。但在積極行動之前,要先溝通出明確動機。像我的夥伴、也是親姊姊的林惠琴,去年就立下想要晉階執行總監的目標。在今年第一季,因為動機目標更明確,也更落實前三要素,在行動力跟積極度的表現上,很明顯跟去年不同。我們姊妹同心、今年一定要再晉階。夥伴王秀娟、賴素鳳則以資深總監為目標,還其他有六位親推都在持續溝通中。落實前三要素,持續推薦發展,朝下一個階銜目標邁進!

檢視工作量就是突破瓶頸的關鍵 執行總監 王志銘
我習慣把自己落實前三要素的狀況記錄在紙本上。在當責活動紀錄工具出來後,只是稍稍改變習慣、多紀錄在一個地方。每天把這個表格維護完成,是自己的一個宣示行動,同時把成果截圖到群組裡帶動夥伴來響應。這最大的用意是提醒夥伴們落實前三要素的重要性,也幫他們檢視每天工作量是否足夠。尤其又結合F.T.T.這個目標,邀約一定要做得加倍多。常遇到夥伴認為已經很努力在發展總監卻不如預期,檢視後發現大多是因為工作量不足。我會帶著夥伴把每月的目標工作量切分成更小單位:例如想要在兩年內晉升資深總監,每週要有20小時在經營美樂家,相當於每天3小時。這3小時其中有1小時做學習,其他時間就是落實每日4邀約,持續分享美樂家。帶著夥伴做滿工作量,透過紀錄每天檢視、調整,就能成功協助夥伴突破瓶頸、持續成長。

落實行動之前 保有經營者心態最重要 總監3 陳玠廷
我在金融業二十五年退休,過去從事銀行業務開發工作,深知新增及管理名單的重要性。所以當公司推出「我的當責活動紀錄」,我馬上就啟動這項功能來使用。因為全力配合公司策略、使用公司提供的資源,是身為美樂家經營者要保有的正確心態。在實際使用當下,也發現除了自己慣用的名單管理方式,透過當責活動逐日記錄、總覽當月工作狀況,等於多個自我督促的工具。還在起步期的我,分享美樂家時,掌握「保持同理心,說好自己的美樂家故事」的原則。我常以自己過去年薪百萬、替銀行創造上萬客戶但都留不住的例子,分享美樂家努力可以累積的持續收入價值。尚在起步期的我,透過F.T.T.讓事業大幅成長的同時,跟推薦人毛秀香和夥伴江煥梅落實三代合作。眼前達成「犇向富足」方案的資格B是首要目標,跟著方案就能晉階!

 

(摘錄自領導在線2021.4月號)

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