如果《陳俊榮》是一本書，那會是一本關於窮苦人家孩子力爭上游的勵志傳記；也會是一本關於透過改變，引領團隊追求卓越的企管工具書。行事作風理性明快的他，在處理「人」的問題上喜歡用故事來引導；透過社群分享，成為一篇篇耐人尋味的「陳氏寓言」。在美樂家，陳俊榮更是夥伴經營上的百科大全。但他自己卻「盡信書不如無書」，放下在出版業的輝煌成績和光環，透過歸零學習，不斷改變心態與姿態，一步步耕耘出更好的自己。

無論講話速度、思考反應或是工作步調，陳俊榮的明快節奏如實反映他的超業形象，也與晉升速度相呼應。「我的晉階速度並不如預期，因為只有我了解陳俊榮的速度可以到哪裡。」不卑不亢，是陳俊榮從無數次的人生挑戰中，淬鍊出的成功者姿態。「我清楚記得小時候第一堂作文課題目是『我的志願』，我寫的是要當清潔隊員。因為窮苦家庭出身的我沒自信，知道清潔隊員這個志願沒人會跟我搶。」自幼體會到窮人家的孩子沒有選擇的機會，從成長過程一直到出社會工作，他正面迎擊所有挑戰， 成為年扛上億業績的出版業業務主管。「我這麼拚就是為了一個目標， 要在4 5 歲前賺到五千萬、買四棟房子，就安心退休。」當年常被朋友取笑做大夢的他，最後真的達成這個目標。「不要活在別人的眼裡跟嘴裡，只要相信自己可以！」

真正的老闆心態
輾轉從出版業到美樂家，兩份事業都是當老闆，但少了「部屬」、多了許多「合夥人」，陳俊榮的心態上也不斷做「從教導到引導」的調整。他感嘆道：「很多人面對經營上的要求，自然會產生抗拒地想說『我也是老闆耶！為什麼要聽你的。』遇到挫折卻又輕易放棄，這完全不是創業者該有的態度。」陳俊榮直言：「歸零」，絕對是想在美樂家創業的第一步。

他強調：心態歸零還不夠，最重要的是姿態更要確實歸零。心態歸零反映在「學習」的行動上，姿態歸零則是顯見在細節處，用詞遣字、舉手投足都要保持謙卑。「在引導夥伴的過程當中，假如有兩個能力相同的夥伴，學習態度好的人，上位者會想拉拔，平輩想要跟他合作，能力比他差的會想要跟隨。態度不好的人，一切相反。」好的學習態度，就是陳俊榮所重視的成功關鍵。

「學習」如槓桿　撐起事業高度
「努力就會成功」，前提是要「用對方法」。陳俊榮所謂的正確方法， 就是善用雲端工具。「從臉書社團、LINE群組、WeChat，分別針對消費或經營，有不同對象和主題的運用。團隊有自行開發的APP軟體，完整集結線上學習資源，串聯全台各地的眾多夥伴們， 打破時間和空間的隔閡同步學習。這就是用相同的經營工具和方法來做組織同步。」他比喻就像槓桿原理，支點是自己、槓桿是工具；你的能力不用強，願意跟隨團隊學習來改變自己，就能撐起事業。

攤開陳俊榮的行事曆，幾乎每天早晚都有各大小會議的行程。因為各地夥伴都需要向上跟進來借力，所以定時定點排程、運用線上會議，是每週要南征北討的他，最具效率的時間管理。「所有線上會議都可以進行實務演練教學、輔導跟進、聯繫和凝聚。像今年二月肺炎疫情開始嚴重，短短幾天我光花在線上會議的時間就有16小時。」平常本來就積極運用雲端工具，陳俊榮信心滿滿表示絕對不受疫情影響，反更期待有相對亮眼的事業表現。

百人一步　跨進執行里程碑
陳俊榮自啟動經營開始，以每三個月平均晉升一到兩階的速度，僅僅14個月完成資深總監4。但離下一階的晉升，竟是相隔一年之後。「我用切身經驗來提醒大家：當你覺得自己很懂經營的時候，就是阻礙成功來臨的開始」，陳俊榮笑著自嘲當初的自以為是，才讓自己晉階卡關。經過不斷向上跟進、與推薦人溝通檢討，最後打破瓶頸的關鍵，就是協助夥伴在最快的速度內完成推薦30人的本店工作，自己持續專注焦點工作——發展總監3。

「想讓事業持續倍增的門檻，就是完成推薦30人；先顧好你的本店，才能繼續展店。當然，每個人都可以視自己的狀況做目標設定上的增減。」陳俊榮用這樣的概念跟夥伴們溝通，再明確以發展總監3為目標，自己以身作則，帶著夥伴們「同步」行動。「從教育學習、經營策動都要保持同步！用同樣的工具方法，邁開一樣的步伐，朝相同目標前進。因為百人一步的撼動力，遠大於一人百步。」陳俊榮與近7 0位經營夥伴同步合作，在去年12月從資深總監8連升兩階，成功挑戰執行總監。

夥伴晉階就是最好當責
對陳俊榮來說，晉升執行總監只是在美樂家的開始，接下來的目標不在自己，「要把夥伴的希望、快樂、與未來放在心上，持續引發動機。夥伴們助我達成階段性目標，我要繼續陪他們共創美好未來。」始終保持28歲時的創業熱情，陳俊榮準備大展身手，持續幫助更多夥伴晉階，朝全國總監的事業里程碑邁進。

(摘錄自領導菁英2020.3月號)