讓「M.O.R.E. 事業管理工具」的大數據分析，全方位整合您事業經營相關資料。透過業務警訊、輔導事業代表、重要業務指標等功能，清楚掌握組織發展狀況；同時在功能設定上，一次滿足各種時間投入程度的經營者需求。從投入5到10小時、10到20小時乃至於全職經營或高階經營夥伴，都能妥善運用、高效管理事業，協助您達成晉階目標！

「M.O.R.E. 讓我的兼職起步好輕鬆！
時間花少少，效果更好。」　　　　　　　總監2 林柔彣
從事旅館服務業的我，大部分都是用平日每天一到兩個小時的時間來經營。白天工作忙碌，晚上是我做跟進的時間。有時工作忙到忘記排程，就會打開「活動警示」；瀏覽警示內訊息的同時，馬上知道經營的工作重點，立刻行動。這項功能根本就是幫助自己做行程管理，真的太方便了！我現階段的經營重點是穩固續訂率，再透過M.O.R.E. 報表找焦點、發展總監，成功晉升總監3。我主要會看會員的平均訂單點數：如果大家都在30幾點，代表用得產品不夠多。我的理想目標是拉到50點，高點數帶來高續訂率，從忠誠顧客中引發也更容易。透過每日報表檢視、做好跟進，我成功達成50 點目標。

從M.O.R.E.報表中還可看到親推的會員購貨狀況。當看到親推他的夥伴到月底都還沒消費，我會主動提醒親推要去關心。親推夥伴的推薦狀況我也會密切關注。如果看到夥伴推薦成功，當然要主動去恭賀並請他做成功案例分享。幫自己和夥伴做好跟進、一起穩固續訂率，是我目前使用上的最大受惠。感謝團隊的盈真老師引導我們使用M.O.R.E. 事業管理工具。對於經營者來說，很多新的推薦其實跟當月方案的成果有關，所以我建議只要開始做推薦且成功了，就要同時建立M.O.R.E.的使用習慣。M.O.R.E.讓我在經營上更有目標感和行動力，知道自己接下來該做什麼，持續朝目標邁進！

「用M.O.R.E. 延伸出事業行動，
讓我每天都經營得很充實。」　　總監7 朱孟㚬

我在每月月初，都會幫夥伴擬訂或檢視調整他們的90天行動計劃。同時教會夥伴善用M.O.R.E.事業管理工具，來作為行動計劃進度掌控的管理工具。每4小時就更新一次的M.O.R.E.報表，資訊不但最即時，而且推薦人可以同步知道夥伴們的組織發展狀況，做最立即有效的輔導。像我自己一早起來第一件事就是打開我的M.O.R.E.報表，整天下來起碼會檢查4次，即時掌握組織發展的任何變化。

我覺得M.O.R.E.報表很棒的是：任何一個功能，都可以延伸出很多經營行動。例如「焦點輔導組織」功能，我常用它來做引發或是強化動機。它可以看到我三代內每位會員的組織發展狀況；像針對純粹愛分享、整組業績點數較高，但尚未正式啟動經營的消費會員，我會問對方是否想過：「為什麼每月除了固定消費，還累積出這個高於個人消費點數好幾倍的業績點數？」進而告訴他美樂家制度的人性化，和持續收入的價值，做初步引發動機。再以新夥伴邁向總監3為例，就是專注兩件事：留住消費者、借力發展總監。透過警訊顯示，跟進好會員的同時，從「輔導事業代表」功能中全覽自己的上七代；善用三代合作，當需要借力或領導人協助時，夥伴們就知道該找誰而不孤單。善用M.O.R.E.報表，透過各夥伴間的的三代合作，一起把事業做得更大更好！

「以老闆的眼界，用M.O.R.E.
宏觀你的美樂家事業。」            全國總監2 鄭仕謙

我們每個人都是自己美樂家事業的老闆。就像一般公司都會透過業績報表等數據資料，協助老闆做經營管理。M.O.R.E. 事業管理工具，就是每一位在美樂家建立事業的老闆們，必備的經營管理工具。我自己最常用的就是「輔導」功能；除了可以看到整體推薦和組織成長的狀況，還可以透過焦點輔導對象的功能設定，不分代數、讓團隊中所有積極行動的夥伴都能「被看見」，獲得團隊領導人最直接的關心與輔導。

高階領導人除了要掌握個人的推薦與發展，同時要縱觀整個七代組織的發展狀況。所以另一個非常實用的功能，就是「重要業務指標」！其中的個人業績檢視表、三代內成長圖組織續訂率和啟動預備訂單比例等等，都是體檢組織的重要指標。我認為：組織體質好不好、健不健康，看總監數就知道。透過報表檢視上個月組織內新晉升總監2 與總監的人數和比例，就可以知道自己的組織是否穩固發展。觀察組織七代內總監的總人數和個別發展狀況，要做策動時就會很清楚知道對象在哪裡。

並非每家公司都肯投資在資料庫的建置上。而我們只要花小錢，就可以享受M.O.R.E. 報表各項完善的功能，並運用在自己的事業經營。親推夥伴就像我們的分公司，當他們產生經營者，就要協助建立M.O.R.E. 報表的使用習慣。工欲善其事，M.O.R.E. 報表就是最棒的利器！

(摘錄自領導在線2021.1月號)