新晉升執行總監2　賈敏

距離前一次的執行總監晉階，相隔近十年。自省後發現：是當時的夢想設得太小，晉升執行總監之後就停留在舒適圈中。尤其無法以自己的晉階來帶領夥伴前進，更讓我想要突破這個瓶頸。自從2019年的「行銷革新」事業獎勵制度全面啟用後，我豁然開朗地找到自己的行動方向。就是全心跟著制度走：從目標設定、行動計劃，帶著夥伴們一起落實，就可以讓組織重新活起來。

制度上增加新進經營者收入，讓新夥伴們信心加倍，輔導上也更省力、更好溝通。我也用制度重新跟夥伴們做溝通；特別是個人七要素獎金！當獎勵可以清清楚楚被計算出來，夥伴們就能找回信心，重啟經營軌道。對我自己而言，七要素獎金就是很大的激勵；讓我重新找到目標，也落實推薦顧客和發展總監的經營行動。加上還有一個新啟動位置，引發我用重新再拚一次資深總監的心情和態度。所以整個2019 年，可以說就是我開始醞釀晉升
執行總監2 的關鍵年。

除了善用制度做引發，我也和何京燕和王麗欽兩位老師，一同三代合作來深耕產品力。我們廣用家庭聚會培養出忠誠愛用者，穩固續訂率。尤其我最喜歡運用美樂家純質精油！因為精油的選擇眾多、搭配靈活，對於續訂率是很有幫助的。再同時從這些忠實顧客當中，不斷引發出經營者。鼓勵忠實顧客從愛用者的角度出發來嘗試推薦，當成功率較高，就會覺得經營不難，進而願意啟動經營。

對我來說，美樂家就是一份全面生活化經營的志業。我身為忠實愛用者，只要有機會，就與人分享美樂家產品，也分享自己和會員的產品感動故事。只要持之以恆地做， 不只是自己、連同旁人也會看見美樂家所帶來的改變。在2020 年的疫情肆虐下，很多人工作收入都受疫情影響。這樣的大環境，讓人更容易明白被動收入的重要性，看懂美樂家。我所做的就是持續熱情分享產品和事業機會，找到新的合作夥伴，一同晉階。今年抱持重新再拚執行總監的態度，幫助紀凱傑挑戰執行總監；也帶著團隊夥伴持續晉階，自己往執行總監3 邁進。

七代組織人數：
1,092人
經營至今累計收入：
22,445,115元

(摘錄自領導在線2021.3月號)