富足美樂家

凝聚成功能量 用慶賀成就未來

在今年疫情嚴重的上半,公司規劃「成就明天特別挑戰方案」,與所有美樂家人在逆勢中行動、成長。最後,我們讓超過500 個家庭扶老攜幼成行;帶著最親愛的家人,同時與團隊夥伴們相約,在國內知名的五星級飯店渡過美好的三天兩夜,為彼此的成功慶賀。「凝聚」就是從慶賀衍生出的最佳經營能量;讓經營者更深耕美樂家,也讓身邊重要的人,成為自己面對經營挑戰的重要支持。持續達成階段目標、成功晉階!

當責團隊 
帶領夥伴持續朝晉階邁進       企業總監4 謝玲琴

 

上半年的疫情衝擊,減少很多面對面的機會。所以當這個成就明天的特別挑戰一宣布,我跟魏老師就覺得這是在疫情年當中很好的凝聚機會。而且條件不難,就是把每月都要做的推薦結合方案目標,真的是人人可為。透過策動,讓很多小人物感受到經營美樂家的優勢與價值,是真正屬於小人物的成功平台。

這個方案從行前的策動到成行規劃,都仰賴整個富足團隊各個團隊幹部的專才分工,是大家一起合作創造出精采的成果。當時號召北、中、南的團隊幹部,透過線上會議擬定接下來的執行步驟,再讓幹部們同步策動。首先,集結承諾要達成方案的所有夥伴,並主動向公司報備。因為我和魏老師都認為:策動團隊支持公司方案,並主動與公司有很好的鏈結,這就是高階領導人的當責表現。衝方案時,每天都和各幹部開線上會議。因為團隊很大,透過密集會議中的回報、修正、再行動,才能真正「起動團隊」。線下每月一次會議,透過面對面交流,更能拉近彼此、凝聚大家的心。

慶賀的同時也不忘持續精進。第三天早上,我們租借雲品飯店的會議室進行教育訓練。課程同樣與公司接軌,請到行銷處的數位整合傳播經理楊念文(Leanne)來幫我們加強數位經營工具的運用。還有美樂家故事分享,讓彼此共鳴、一起堅定地在美樂家發展。最後就是設定晉階目標,期許大家都要努力從原來的階銜位置再出發,往更高目標邁進。我們堅持在美樂家「育才」的重要性!好像公司在辦SELC 一樣,團隊中每個認真打拼的小人物,都是未來的執行領袖。持續帶夥伴晉階、發掘夥伴的才能,肩負助人使命,共創美好未來。

串聯小人物力量 
一起成為人生大贏家        企業總監 吳豪東

這項方案從策動開始,將參與方案挑戰的夥伴們共400 多人,全部集結在同個群組中做訓練。我們團隊就是利用許多小人物故事的真實分享,在挑戰方案的過程中,持續激勵尤其是在總監級努力的夥伴們。每週有一到兩堂的課程,讓夥伴們分享自己的美樂家故事。其中很多總監2、總監3 夥伴的分享,讓大家特別有共鳴,更能突顯出無門檻條件、努力可累積的美樂家,就是小人物的成功平台!

「成就明天」方案,最特別的就是可以帶著家人同行。我們BiG 團隊,從2 歲到78 歲的家庭成員都有。可以深及夥伴家庭的活動,除了難得,更是加深家人認同度一個很好的機會。像是我們在飯店大廳的圍爐對話,主持人翰芬引導夥伴們分享自己的美樂家故事,她也分享自己經營近兩年已經在美樂家獲得7 位數的收入。除了強調持續收入的價值,更結合行銷革新獎勵制度的優勢,來讓夥伴們願意定著美樂家,也讓身邊的家人更清楚、更認同自己的孩子、伴侶,選擇經營美樂家的決定是正確的。總監5 洪沛君帶著雙親同行,本來仍有質疑的父母親,因為實際參與活動,了解也認同美樂家是真正能建構出財務、健康、公益(環保助人),甚至是人際關係和心靈成長等全方位富足的事業。後來也跟著沛君出席團隊的兩天一夜專訓,用行動直接支持。

慶賀後的行動能量是很強的!而明確的行動指標,就是繼續跟緊下一個方案。加上嘗過成功的喜悅,自然會持續透過方案,精進自己的美樂家事業。在美樂家,經營上的理想和現實之間,所存在的挑戰就是最大鴻溝。而獎勵方案就是可以跨越鴻溝、直達目標的最佳途徑。高階領導人有責任要帶著夥伴們衝方案,協助夥伴完成財務目標。透過每次的策動和達標後的慶賀,我自己也得到很多感動和激勵。相信美樂家會越來越好!我也會當責團隊、為夥伴們披上戰袍,持續善耕市場,攜手邁向晉階!

 

(摘錄自領導在線2020.12月號)

 

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