2021總裁俱樂部-開展行動 榮耀成就由我作主

在深具挑戰的抗疫年,六組優秀領導人不受大環境
影響,
以身作則展現絕佳行動力,成就非凡榮耀、
實至名歸!

 

掌握年度計劃,有耕耘就有收穫
企業總監3 沈春長˙翁子晴


「時間在哪裡,成就在哪裡。」上半年度的耕耘,決定下半年是否能持續走揚。所以年度計劃很重要!依循去年的年度計劃,我們保持推薦,每個月都有2到6位推薦,平均每月推薦3位顧客;在組織發展上除了持續發展總監3,更培育總監4以上夥伴持續成長。經營過程中,我們秉持「幫助夥伴們在美樂家用人脈創造最大價值」的信念。我們的目標並非要拿到某個獎項,而是可以幫助哪些人遠離毒害、增加收入,或是透過異業結盟,發揮1+1>2的綜效。透過行銷革新事業獎勵制度,繼續在今年啟動2.0版的美樂家事業。

 

當責夥伴,打贏這場耐力團體戰
執行總監8 傅怡琄

打造團隊當責文化之前,領導人要先做到以身作則。在去年,我自己保持每月2到6位不等的推薦量。當組織整體都以發展總監與總監3為目標,我同時著重輔導焦點夥伴,共幫助1位執行總監、1位資深總監、5位總監級以上領導人的晉階。在許多經營活動轉為線上型態,我們仍堅持透過家庭聚會來做團隊凝聚,不受疫情影響而中斷。對夥伴來說,每次的晉階挑戰都是蛻變!行動上重新回歸成功七要素,照著團隊SOP按部就班地做,同時善用「借力」,就能彼此當責、合作晉階。總裁俱樂部除了是榮耀獎勵,也是寫下我美樂家故事的軌跡。今年繼續帶領夥伴們晉階,朝風雲團隊邁進。

 

落實優質推薦,鞏固組織高續訂率
企業總監3 陳世榮•姜桂花

如同成功七要素之於美樂家事業,「續訂率」就是組織發展之本。去年我們個人創下平均單月超過97%的續訂率,為了就是帶動夥伴們,讓組織整體達成平均96%以上續訂率的好成績。這都是團隊整體落實「優質推薦」所創造出的好結果。人留得住,才能不斷從中發展總監、總監3乃至更高階銜,達成我們在帶領團隊上所期待「可衝刺又可穩健」的理想狀態。高階領導人就是顧全團隊大局的掌舵者!針對今年的領航規劃,我們已佈局要開拓新市場、發展新工具,打造出全新會場。繼續深耕台灣市場的發展,放眼全世界。

 

大量邀約推薦,持續成長就能勝出
執行總監2 陳翰芬

在2 0 2 0 年,我每月的組織會員人數相較於前一個月,做到十個月的正成長;其中從4月到12月,更達成連續九個月正成長的紀錄。當新人不斷進來並成功引發,總監3以前的晉升,只要願意歸零學習照做,人人都可做到。所以協助總監3夥伴繼續向上晉階,是團隊去年另一項重要的共同目標。過程中要不斷讓夥伴清楚知道為何經營美樂家;保持明確動機,同時落實每日4邀約,因為有邀約才有後續的推薦和引發。身為領導人,還要適時「停看聽」──停下腳步、看顧夥伴、聆聽問題,才能真正協助夥伴成長,帶領夥伴持續朝下個晉階目標前進。

 

育成夥伴向上發展,成功合作晉階
執行總監3 林世宗•洪初欣

「有目標就會到,有計劃就不亂,有方法就成功。」總裁俱樂部的評比項目綜合了經營者要做到的事業指標,所以我每年都以此為目標。帶領組織首重時間計劃;當組織持續增加經營夥伴,要把時間投資在真正的「焦點」,包含整個組織內所有焦點夥伴都要清楚掌握。策動團隊最好的方法就是善用公司方案,獎勵的同時更容易引發經營者。還有配合團隊的「三個月發展總監3」策略,協助夥伴持續晉階。像資深總監6張祥豪和資深總監2陳秀伶,都是在去年成功邁向資深的夥伴。最後,「有信心就不遠」──相信公司和自己,今年要再發展一位親推執行總監、兩位親推資深總監,讓自己持續不斷晉階!

 

無畏挫折瓶頸,持續調整再行動
全國總監5 許炳献•謝珮婕

去年是全世界備受挑戰的一年,我們的美樂家事業也不例外。歷經組織盤整,不斷調適的同時也告訴自己:「這是過程!眼前要做的就是找出破口、調整再行動, 就能化危機為轉機。」尤其感謝去年下半年有公司主管的鼓勵,加上對推薦人和團隊的當責,讓我堅持拚到最後一個月。我們持續大量推薦、不斷「翻牌」,找出合作夥伴。沒有大軍就培育精兵,把重點放在發展快速晉升總監和總監3。去年我平均每三個月發展一位總監或總監3;如果無法當季均速完成,就在下一季補足發展數量。接下來朝企業總監的目標不變,在今年持續突破自我、再晉階!


(摘錄自領導在線2021.4月號)

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