打造2021 的豐盛事業，就從快速列車起跑！執行長范德士先生說：「成功的快速列車有三個重要原則：組織團隊、當責心態，並徹底落實成功七要素。」在參與F.T.T. 快速列車的過程中，幫助經營者激發潛能，讓參隊成員之間做緊密連結。當所有成員都為快速列車全力以赴，你的事業將突飛猛進；隨著個人階銜晉升，更為生活帶來迎向富足的神奇改變！
原則1. 組織團隊
團隊一起合作總是比一個人工作更有趣，也更有收穫。團員們的成員會彼此挑戰、互相鼓勵支持、追究彼此責任並慶祝每個里程碑。能夠持續做這些活動的團隊能夠比以前更快速的找到新的顧客；參與快速列車需要付出決心、努力，以及犧牲，但其報酬絕對是值得的。
原則2. 當責心態
執行長范德士先生強調：「當你加入一個團隊時，你必須做出明確且真誠的承諾，因為這不僅僅是對自己的承諾，也是對整個團體的承諾。」成員要有共識做到每天、每週固定時間聚會，彼此要求付出一定責任，這份責任讓快速列車成功，也是讓團隊更凝聚的關鍵。這樣的「當責心態」，讓大家都聚焦於個人目標互相鼓勵，並朝相同方向前進。
原則3. 落實成功七要素
要讓快速列車提高產能，就是要每天落實「成功七要素」：包括增加新名單、進行邀約、分享美樂家事業以及持續跟進。同時在目標設定以及相對應的行動方案上，同樣根據七要素內容來設計。
強核心、高運轉
完美組成快速列車行動
1.設定明確目標
與團隊領導人溝通出自己強烈的動機後，就要設定明確目標。其中包括新進夥伴人數、晉升階銜、成功分享套裝數量、邀約人數和事業分享會完成數量等等。
2.訂定最適合的行動計劃
每位參與者在領導人的協助下，設定出為達成目標的詳盡行動計劃。從列名單、進行邀約、舉辦事業分享會、主動回報等動作，都要清楚列出。
3.量化結果，持續檢討改進
利用官網/事業中心/入會/快速列車/我的當責活動進度表，將行動計劃所執行的結果完整記錄，每日向當責夥伴回報進度與狀況的同時，持續檢討、改進再行動。
4.報告並慶賀成功
領導人每週（甚至每日）報告各成員推薦顧客或發展總監的成果。無論成果多寡，即時慶賀是最大原則。
5.訓練培養新領導者
在快速列車期間的每次聚會中，複習「成功七要素」。鼓勵夥伴簡短解釋、示範等等，增進熟練度，培養領導力。
用快速列車激活事業成長
快速列車（F.T.T.）就是美樂家事業的加速引擎！尤其對於新夥伴們來說， 只要把每次F.T.T. 的達成條件轉化成事業目標，領導人再協助夥伴量身制定出行動計劃，透過每天、每週的回報跟進，將成果量化後，做後續的慶賀或檢討調整，接著再行動。不但讓夥伴容易抓到工作節奏、落實行動，也讓領導人在策動時更有方向和產能，掌穩舵、帶領夥伴持續向前進。
善用壓力助攻 有動機就不怕
經營十五年來，參與每一次的F.T.T.，都是我引發自己、保持動機的最佳方法。當初帶著千萬負債來到美樂家，正逢人生最谷底。兼職經營的頭兩年，還在美妝專櫃當櫃長。除了被追債，還要兼顧年幼孩子的生活照料。時間不夠用、家人不諒解，所承受的高壓歷歷在目。所以多年來我不忘初衷，無論晉升到什麼階銜，主動接受每一次F.T.T. 挑戰，才能保持在經營軌道上。參與快速列車是有壓力的，所以夥伴一定要抱持正確的心態！大家要很清楚：這股壓力是正向的力量，是讓經營者激發潛能、成長事業的動力，很好的行動演練。這樣密集地帶領夥伴設定目標、實際演練，為的就是確保每月的方案都在團隊中持續運作。
落實當責 將夥伴目標放心上
去年許多行業都因疫情而蕭條，但是從「成就明天特別挑戰」、「我的旅遊我作主」，一直到「勇闖新天地特別挑戰」，大家一起用行動造就逆勢成長的好成績。我跟夥伴總監5陳又嘉，在去年這三個方案都有達成。挑戰方案的過程中，我們保持每天通電話、每週近五天碰面這樣密切的接觸，紮實凝聚出信任感和彼此當責的態度。她認定美樂家，把經營多年的義式餐廳收起來，同時承受來自家人的質疑。這樣的處境我很感同身受。找不到人推薦時，甚至告訴我：「老師，我不敢回家、不敢休息，我真的想要證明給大家看。」除了心疼，我真的很想幫助她成功。又嘉最後也獲得家人的支持，全體動員幫忙轉介紹名單，讓我們都很感動。一同大量推薦的過程中，我借力推薦人向新人溝通心態與思維，再向下帶領又嘉和她底下的夥伴持續衝刺。上下串聯、多代合作，最後達成方案，也讓我們在十二月達成各自的晉階目標。
因為F.T.T. 的催化，除了夥伴的目標，我也更清楚看見自己的執行總監目標到哪裡。今天五月一定要成功晉階到執行總監！透過每一次F.T.T. 的淬鍊，不斷把這份當責合作的文化傳承到團隊中，養成新的領導人，合作建構這份助人事業。
掌握晉階節奏：F.T.T. 月就是晉階月
當夥伴們問到：什麼是F.T.T. ？回想我當初參與的第一場F.T.T.，心中也有相同的疑問。但我單純相信當初推薦人俊榮老師告訴我──跟著團隊一起做就對了！最後我在當月推薦到21位優惠顧客。這次的F.T.T. 經驗讓我驗證出一個結論：有參與F.T.T. 的經營者，在成績上除了有更快、更多的累積，也快速累積出經營過程中最重要的「信心」，才能不斷朝晉階目標邁進。
過關斬將 F.T.T. 就是晉階修練場
邁向資深總監的階段，F.T.T. 就是最好的修練場。過程中團隊安排聚會、課程、會議等活動，這些對於夥伴來說，都是最好的學習。每次共同組隊參加的成員有所不同，在帶隊過程的策略和引導上都有所改變因應，以增進自己的經營能力。所以我很珍惜每一次的F.T.T. 機會。
藉由F.T.T. 本身的競賽性質，讓大家持續不斷推薦；更向上借力做引發，讓整個團隊的向心力更強、凝聚力更足。我尤其最喜歡F.T.T. 的一點，就是讓團隊內有成功意識的人凝聚在一起。像大團隊每週一到六早上八點的早餐會，大家各自分享約1 分鐘關於前一天的工作心得和成績，即時表揚慶賀也維持工作熱忱。凝聚所產生的正能量讓彼此當責，大家同步向前，晉階目標就算未達成，亦不遠。
掌握經營節奏 瓶頸迎刃而解
在我遇到發展瓶頸時， 同樣透過F.T.T. 突圍前進。想在F.T.T. 有好表現，一定要有「焦點」！搭上這輛快速列車前，要清楚檢視自己的焦點，並在大量推薦的過程中幫助夥伴發揮專長，補他的不足。例如我有夥伴的續訂率很好，但是推薦還不到位，我就主動幫他辦很多家庭聚會等活動，協助他從中引發經營者。美樂家是助人的事業，夥伴們無法發展，也會是自己的事業瓶頸。個人同時保持推薦。像我在去年八月推薦到的新住民夥伴裴黃華，帶來許多新住民朋友一起入會、經營。看他們努力用國台語夾雜分享對產品的熱愛，因為方案的優渥獎勵在異鄉看到生存的希望，對整個團隊都是很有意義的事；也鼓舞團隊動起來，大家都相信自己一定做得到。
大團隊已經養成自律的習慣和共識：方案獎勵都是其次，每年的三、六、九、十二月，就是大家要拚晉階的F.T.T. 月。我去年的晉階剛好就跟著F.T.T. 走：三月總監7，九月總監9，十二月資深總監；今年就是朝執行總監邁進。夥伴們！既然上車了，絕對不要隨意下車。中間可能會減速、有誤點，但只要坐穩不離席，透過團隊合作的力量，一定可以抵達目的地，成功晉階！
堅守晉階目標 每月行動都是F.T.T.
所有的行動都來自於「目標」。在教導夥伴如何行動前，大家一定要先有明確的晉階目標，才能透過計劃與行動，持續朝晉階目標邁進。在我們團隊，大家最基本的推薦目標就是保持每月兩位。當把「推薦」變成經營習慣，再結合每月的事業獎勵方案，讓夥伴們在每個月都拿出對F.T.T. 的拚勁，努力建構自己的美樂家事業。方案對經營事業的最大幫助，就是讓經營者保持動能（持續推薦）、再加大行動力道（大量進人），就能成功提高產能（引發經營者），順利晉階。
大量推薦發展 加快晉階速度
對我來說所謂的「晉階」，是除了自己、也幫助底下夥伴晉階。去年在推薦人林世宗老師的領導下，我帶著一樣有明確晉階目標的夥伴，以「三個月內晉升總監3」的速度，一起合作發展總監3，讓組織持續壯大。我們透過緊密的三代合作，把組織的深度做出來之後再不斷向下複製。過程中跟著每一檔方案走，利用方案大量推薦，也廣推套裝和永恆卡會員，讓組織架構更健全。做得夠多、速度就會加快。我提早在七月從總監7 完成資深總監，接著兩個月後從資深總監到資深總監3，最後在十二月從資深總監3 晉階到資深總監6。
忍住蹲低 才能躍高前進
跳躍式的晉階很有成就感，同時正面迎擊挑戰的過程也令人難忘。每天電話聯絡、彼此激勵打氣，大家都咬緊牙關撐下去。像是夥伴陳秀伶一路從高雄輔導到南投再回返，忍受長途行車和耗盡心力的疲累，堅持到最後。看到夥伴全力以赴，我要自己能提供最即時性的輔導，讓他們需要我的時候，我馬上就在。所以只要夥伴有需要，我就會用最快的方式提供支援，溝通到深夜兩、三點是常有的事。我跟世宗老師也會在群組中不斷鼓勵夥伴，提醒他們堅持下去。無論推薦、引發、激勵，都是持之以恆不斷的做；當能量累積足夠，就會瞬間爆發。今年接著以晉升執行總監2 為目標，更幫助夥伴們以總監3 為起點，持續朝資深總監邁進。
(摘錄自領導在線2021.3月號)