在今年疫情嚴重的上半，公司規劃「成就明天特別挑戰方案」，與所有美樂家人在逆勢中行動、成長。最後，我們讓超過500 個家庭扶老攜幼成行；帶著最親愛的家人，同時與團隊夥伴們相約，在國內知名的五星級飯店渡過美好的三天兩夜，為彼此的成功慶賀。「凝聚」就是從慶賀衍生出的最佳經營能量；讓經營者更深耕美樂家，也讓身邊重要的人，成為自己面對經營挑戰的重要支持。持續達成階段目標、成功晉階！

當責團隊　
帶領夥伴持續朝晉階邁進       企業總監4 謝玲琴

上半年的疫情衝擊，減少很多面對面的機會。所以當這個成就明天的特別挑戰一宣布，我跟魏老師就覺得這是在疫情年當中很好的凝聚機會。而且條件不難，就是把每月都要做的推薦結合方案目標，真的是人人可為。透過策動，讓很多小人物感受到經營美樂家的優勢與價值，是真正屬於小人物的成功平台。

這個方案從行前的策動到成行規劃，都仰賴整個富足團隊各個團隊幹部的專才分工，是大家一起合作創造出精采的成果。當時號召北、中、南的團隊幹部，透過線上會議擬定接下來的執行步驟，再讓幹部們同步策動。首先，集結承諾要達成方案的所有夥伴，並主動向公司報備。因為我和魏老師都認為：策動團隊支持公司方案，並主動與公司有很好的鏈結，這就是高階領導人的當責表現。衝方案時，每天都和各幹部開線上會議。因為團隊很大，透過密集會議中的回報、修正、再行動，才能真正「起動團隊」。線下每月一次會議，透過面對面交流，更能拉近彼此、凝聚大家的心。

慶賀的同時也不忘持續精進。第三天早上，我們租借雲品飯店的會議室進行教育訓練。課程同樣與公司接軌，請到行銷處的數位整合傳播經理楊念文（Leanne）來幫我們加強數位經營工具的運用。還有美樂家故事分享，讓彼此共鳴、一起堅定地在美樂家發展。最後就是設定晉階目標，期許大家都要努力從原來的階銜位置再出發，往更高目標邁進。我們堅持在美樂家「育才」的重要性！好像公司在辦SELC 一樣，團隊中每個認真打拼的小人物，都是未來的執行領袖。持續帶夥伴晉階、發掘夥伴的才能，肩負助人使命，共創美好未來。

串聯小人物力量　
一起成為人生大贏家        企業總監 吳豪東

這項方案從策動開始，將參與方案挑戰的夥伴們共400 多人，全部集結在同個群組中做訓練。我們團隊就是利用許多小人物故事的真實分享，在挑戰方案的過程中，持續激勵尤其是在總監級努力的夥伴們。每週有一到兩堂的課程，讓夥伴們分享自己的美樂家故事。其中很多總監2、總監3 夥伴的分享，讓大家特別有共鳴，更能突顯出無門檻條件、努力可累積的美樂家，就是小人物的成功平台！

「成就明天」方案，最特別的就是可以帶著家人同行。我們BiG 團隊，從2 歲到78 歲的家庭成員都有。可以深及夥伴家庭的活動，除了難得，更是加深家人認同度一個很好的機會。像是我們在飯店大廳的圍爐對話，主持人翰芬引導夥伴們分享自己的美樂家故事，她也分享自己經營近兩年已經在美樂家獲得7 位數的收入。除了強調持續收入的價值，更結合行銷革新獎勵制度的優勢，來讓夥伴們願意定著美樂家，也讓身邊的家人更清楚、更認同自己的孩子、伴侶，選擇經營美樂家的決定是正確的。總監5 洪沛君帶著雙親同行，本來仍有質疑的父母親，因為實際參與活動，了解也認同美樂家是真正能建構出財務、健康、公益（環保助人），甚至是人際關係和心靈成長等全方位富足的事業。後來也跟著沛君出席團隊的兩天一夜專訓，用行動直接支持。

慶賀後的行動能量是很強的！而明確的行動指標，就是繼續跟緊下一個方案。加上嘗過成功的喜悅，自然會持續透過方案，精進自己的美樂家事業。在美樂家，經營上的理想和現實之間，所存在的挑戰就是最大鴻溝。而獎勵方案就是可以跨越鴻溝、直達目標的最佳途徑。高階領導人有責任要帶著夥伴們衝方案，協助夥伴完成財務目標。透過每次的策動和達標後的慶賀，我自己也得到很多感動和激勵。相信美樂家會越來越好！我也會當責團隊、為夥伴們披上戰袍，持續善耕市場，攜手邁向晉階！

(摘錄自領導在線2020.12月號)