領導在線

活動由業務處副處長Albert 帶領業務經理及行銷經理授課，讓學員瞭解美樂家事業獨一無二的價值，並隨時激勵自己；也藉由回顧「我的美樂家旅程」，看到自己在美樂家的改變與進步。

我們在日常生活中不斷下定大大小小的目標決心：想減重、想晉升、想學樂器、想持續運動…，然而，有太多會干擾我們持續完成目標的挑戰或誘惑，在途中等著我們。

當一位新夥伴進來團隊，領導人除了要給予教育， 在事業經營上同時也要給他足夠的安全感。這個安全感來自一個步驟明確、執行有成效的操作流程，也就是新人起步期最重要的四次經營會議！

身為美樂家經營者，想要不斷晉階，「持續引發動機」是一項最重要的關鍵。當擁有強烈動機、與領導人彼此立下當責承諾，接著就是在成功7 要素的導引之下，用紮實的行動，透過計劃、執行與回報，啟動團隊能量，讓事業發展的腳步持續輪轉前進。

美樂家是一家與眾不同的公司——我們不僅有原則，而且身負使命！一路走來，我學到了許多寶貴教訓，讓我們得以助人達成目標，而我十分樂意與大家分享。這些在我一路走來所學到的教訓當中，雖然只能算是九牛一毛，但至少當下在我看來，可以說是意義最重大的。這些教訓對我而言並非新知，我也不是唯一一個發現它們的人。有些真理是我早已深知的，只不過現在的我對它們所帶來的影響和價值，有了更深的領悟。

“ 當我們持續進步、成長，就會有更多優質的夥伴要與我們合作，現在最重要的一刻就是「你是否已許下承諾？」” 台灣分公司總經理　林愷悌 9 月1 日公司在北、中、高三家旗艦館，舉辦了別開生面的起動會議暨2020 年度表揚會。礙於疫情關係，只能邀請資深總監以上各項年度獎項優勝者參與。各領導人著正式服裝出席...

起動團隊(Activate The Army, ATA)，是建立一個以晉階為導向的輔導流程；藉此增加輔導效力，建立出以發展事業為主且堅強及具建設性的夥伴關係。讓領導人可複製此流程，並與夥伴共同執行。在這過程中，培養夥伴當責自己的事業、更當責於團隊榮譽；團隊領導人則是用以身則的晉階，帶頭建立出以晉階為目標的經營氛圍，讓「晉階」成為跟團隊內每個人都息息相關的事。