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領導人能將顧客及經營者帶進生活館內，透過帶逛導覽、產品與領導訓練、經營洽談，讓新領導人的成長跟生活館緊密連接在一起。將領導力與生活館合作的成功模式傳承到團隊中，這種魚幫水、水幫魚的互利共生策略，和美樂家以客為尊、助人達成目標的企業文化是一致的。你可以發現：經常在月刊上受表揚的夥伴，他們一定是與生活館緊密合作、深耕在地的領導人。

成功的美樂家事業，是透過不斷地落實行動、加上時間的累積，才能夠開枝散葉，結出纍纍的勝利果實。就像是讓牛頓發現萬有引力的智慧蘋果──因持續收入魅力的強大牽引，讓我們安心、也更有信心地在這裡耕耘事業，成就更好的明天。持續收入，是美樂家事業最珍貴的價值所在。想讓這份事業的價值無限放大，就是不斷晉階！遵守經營時所該落實的行動定律：保持目標感與行動力、投入你的時間心血、化阻力為助力，就能達成晉階目標，歡喜迎接勝利！

一個人衝晉階，是為自己的事業負責的表現；一群人拚晉階，則是當責於團隊的事業行動。晉階人數比例越高的團隊，往往與公司的合作更頻繁、關係更緊密。晉階不再是個人的事，而是整個團隊以及公司，三方合作達成的共同目標。在充滿挑戰的2020年，讓我們一起以明確的目標、紮實的行動，成功晉階！

當你想再次啟動時，要加強基本功，也就是落實「成功7 要素」，特別是強化前三要素的行動！將自己的心態重新歸零，就像是新啟動經營的事業代表一樣；讓自己重新保有當初從總監、總監2、總監3……，一階一階實在打拼的思維及行動，保持正面積極的心態。明確寫下自己為何要再次啟動的強烈動機，並跟你的推薦人、輔導老師與團隊，還有公司的業務支援團隊來分享，獲得他們對你的支持。別想太多、就是行動！

在經營美樂家的過程中，想要讓事業持續突破、不斷開創高峰，「晉階」就是實現這項目標的唯一行動！不管現在的你處於何種階銜，快回溫最近一次晉階、當時在心中久久不散的感動；謹記在每次決定要晉階時，對未來所立下的雄心壯志。不論你今年的目標計劃是什麼，務必要把「晉階」，當作你最重要的一個目標。

五月啟用的「線上入會」，讓推薦新朋友入會變得簡單又方便、提高成功率，是剛起步經營者首選的經營工具。在五月份入會的新會員中，線上入會的人佔了總入會人數的26.18%，平均年齡較一般入會者少9歲；其中有64%是39歲以下的青世代，29歲以下的年輕族群更佔了32%。一鍵邀請、便捷有效率的「線上入會」，就是最受年輕人青睞的入會工具。善用線上入會，有效讓你的組織年輕化、多元發展，更奠定潛在事業夥伴未來的合作契機！

我們正在面臨一個嚴峻考驗的時期。這在我們的國家、和我們的世界， 都是前所未見的。這對我們在身體、心理以及財務上， 都造成了極大的傷害。對於所有受影響的人士， 我不僅深表同情， 同時更想讓你們知道： 我每天都在為你和你的家人祈禱。儘管困難重重，但我有信心我們一定能夠克服，並且在許多方面，將能夠比以往成長得更好、更茁壯。

如果一直停留在過去的想法、抱怨當前的困境，絕對於事無補。只有當機立斷、改變策略，才能從危機中找出扭轉成功的一線生機。這是我在美樂家公司，以及各位事業代表身上清楚領悟出的道理。

要知道：以現在的投資環境，加上新冠肺炎疫情影響，投入上百萬還不一定能賺到錢。在美樂家，只要成為會員、愛用產品，同時不斷熱情分享，能在美樂家獲得的不只是財富，還有無價的健康，甚至是一生的友誼。所以，「持續分享，保持推薦」，就是讓事業保持動能的不二法門。